CRÉER, STRUCTURER, DÉVELOPPER
Faire avancer votre entreprise
De l’idée technique à l’entreprise
- Clarifier votre idée et sa valeur
- Valider le marché et les premiers clients
- Structurer votre projet et le lancement
- Passer du rôle de technicien à celui d’entrepreneur
- Vous entourer des bons interlocuteurs : comptable, avocat, partenaires
Structurer et développer son activité
- Prendre du recul sur votre stratégie
- Identifier de nouvelles opportunités
- Améliorer l’organisation et le pilotage
- Structurer votre démarche commerciale
- Faire face aux difficultés et décider des prochaines étapes
MES DOMAINES D’INTERVENTION
Un accompagnement concret et adapté
Création d’entreprise
Passer de l’idée technique à une activité : offre, modèle économique, choix de structure (SARL, SAS, etc.) et premières démarches. Trouver les bons interlocuteurs, notamment un expert-comptable ou un avocat.
Stratégie et développement commercial
Définir vos priorités, construire vos offres et vos prix, organiser votre prospection, choisir vos outils marketing et préparer les négociations avec vos clients et partenaires.
Gestion et trésorerie
Comprendre vos coûts et vos marges, anticiper les besoins de trésorerie, suivre les règlements et construire votre tableau de bord. Préparer les échanges avec votre expert-comptable.
Innovation et financements
Repérer les pistes à examiner pour vos projets : CIR, CII, aides à l’innovation et financements. Organiser les éléments techniques avec les spécialistes concernés.
Recrutement et management
Préparer une embauche, définir les rôles, intégrer un collaborateur et gérer les difficultés, les conflits d’équipe et les problèmes RH du quotidien.
Organisation et pilotage
Clarifier les responsabilités, répartir la charge de travail, organiser le suivi des projets et fixer les priorités. Mettre en place des méthodes simples pour tenir vos engagements et vos délais.
Outils, IA et automatisation
Simplifier les tâches répétitives : suivi commercial, relances, documents et reporting. Choisir des outils adaptés et intégrer progressivement l’IA dans votre fonctionnement quotidien.
Difficultés et décisions sensibles
Faire le point sur une activité en difficulté et préparer les échanges avec vos conseils. Comprendre les étapes et les coûts à anticiper d’une sauvegarde, d’un redressement ou d’une liquidation judiciaire.
UNE MÉTHODE PRAGMATIQUE
De la réflexion à la mise en œuvre
Comprendre
Analyser votre situation, vos objectifs et vos contraintes.
Définir
Identifier les opportunités et les priorités.
Structurer
Construire un plan d’action réaliste et adapté.
Mettre en œuvre
Vous accompagner dans la réalisation et le suivi des actions.
MON EXPÉRIENCE, VOTRE AVANTAGE
Une vision à la fois technique et entrepreneuriale
Ingénieur, chercheur et entrepreneur, j’ai créé et développé plusieurs activités dans le logiciel, les technologies immersives et les services aux entreprises. Cette double expérience me permet de comprendre vos enjeux techniques, commerciaux et organisationnels, et de vous proposer des solutions concrètes et réalistes.
EXEMPLES D’ACCOMPAGNEMENT
Des projets concrets, des résultats tangibles
Lancer une activité en réalité virtuelle
De la définition de l’offre et de son positionnement à la préparation du lancement, en passant par les choix techniques, commerciaux et organisationnels.
Une expérience qui associe développement d’activité, gestion opérationnelle et technologies immersives.
Développer une activité auprès des entreprises
Structuration d’une offre de services, identification des clients, développement de partenariats et négociation de projets avec des entreprises.
Une approche qui relie les compétences techniques aux besoins des clients et aux réalités économiques de l’entreprise.
PARLONS DE VOTRE PROJET
Échangeons sur vos ambitions
Vous avez une idée, un projet ou une entreprise en développement ?
Un premier échange permettra de comprendre votre situation
et d’examiner les possibilités d’accompagnement.